Бизнес-план проекта, является оформлением результатов исследования и понимания концепции проекта. Верстается на основании полученных взаимосвязанных результатов бизнес-концепции проекта включающей: маркетинг, оценку капитальных затрат, график создания, понимания ключевые вех проекта, рисков и оценки их влияния на развитие проекта и архитектурно-планировочной концепции визуализирующей и уточняющей показатели проекта.

Бизнес-план состоит из следующих частей (конкретный состав определяется исходя из целей и потенциальных читателей документа):

• Резюме проекта:
• План маркетинга и продаж:
• План эксплуатации (операционный план) в случае если проект предусматривает дальнейшую эксплуатацию, предоставляется заинтересованной управляющей компанией (арендатором);
• Организационный план: описывает ключевых участников проекта их компетенции, зоны ответственности и основные параметры контрактов. Раздел является результатом тщательного поиска, отбора партнеров, базируется на результатах переговоров с ними;
• Производственный план (совмещенный план-график получения исходно-разрешительной документации, проектно-изыскательских и строительно монтажных работ, до ввода объекта в эксплуатацию и передача заказчику или управляющей компании);
• Инвестиционный бюджет: учитывает все прогнозируемые расходы проекта и включает бюджет капитальных затрат, косвенные расходы, расходы на запуск, налоги, комиссии с продаж и агентские вознаграждения;
• Финансовый план (план финансирования), представляет из себя Бюджет движения денежных средств, основные параметры и источники привлекаемого финансирования по ходу развития проекта;
• Прогнозные формы отчетности: бухгалтерский баланс, прогноз прибылей и убытков (при необходимости может быть выполнены по международным стандартам);
• Приложения в виде результатов проведенных ранее исследований и полученных данных, архитектурно-планировочных решений;

Тестирование бизнес-плана проекта:

Тестирование бизнес-плана, это оценка потенциальных рисков, и угроз возникновения убытков на финансовой модели проекта. На основании тестирования модели проекта в проект и бизнес-план могут быть внесены существенные необходимые изменения и составлен подробный отчет по управлению рисками проекта, который, как правило, требуется в виде главы бизнес-плана — Оценка рисков.

Бизнес-план проекта это согласованный участниками проекта план действий по его реализации. Бизнес-план обобщает и структурирует всю полученную к моменту его разработки информацию и не может родиться сам по себе (по задаче Заказчика) без проработанной и понятной бизнес-концепции проекта.